{"id":2558,"date":"2020-10-21T09:26:45","date_gmt":"2020-10-21T09:26:45","guid":{"rendered":"http:\/\/unicoach.wgl-demo.net\/?post_type=zoom-meetings&p=2558"},"modified":"2020-10-21T09:26:45","modified_gmt":"2020-10-21T09:26:45","slug":"strategic-planning-meeting","status":"publish","type":"zoom-meetings","link":"https:\/\/pianosalsa.com\/de\/zoom-meetings\/strategic-planning-meeting\/","title":{"rendered":"Strategisches Planungstreffen"},"content":{"rendered":"
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W<\/span>\u00fcr die Wahl einer Strategie m\u00fcssen Entscheidungen getroffen werden, die M\u00f6glichkeiten und Optionen ausdr\u00fccklich ausschlie\u00dfen. Eine F\u00fchrungskraft kann durchaus bef\u00fcrchten, dass eine falsche Entscheidung ihre Karriere ruinieren k\u00f6nnte. Die nat\u00fcrliche Reaktion besteht darin, die Herausforderung zu entsch\u00e4rfen, indem man sie in ein Problem verwandelt, das mit bew\u00e4hrten Mitteln gel\u00f6st werden kann. Das bedeutet fast immer, dass man Wochen oder sogar Monate damit verbringt, einen umfassenden Plan daf\u00fcr zu erstellen, wie das Unternehmen in bestehende und neue Verm\u00f6genswerte und F\u00e4higkeiten investieren wird, um ein Ziel zu erreichen - beispielsweise einen h\u00f6heren Marktanteil oder einen Anteil an einem neuen Markt. Der Plan wird in der Regel durch detaillierte<\/span> Tabellenkalkulationen, die Kosten und Einnahmen weit in die Zukunft projizieren.<\/p>\n\nDas ist eine wirklich schreckliche Art, eine Strategie zu entwickeln. Es mag eine ausgezeichnete Methode sein, um mit der Angst vor dem Unbekannten umzugehen, aber Angst und Unbehagen sind ein wesentlicher Bestandteil der Strategieentwicklung. Wenn Sie sich mit Ihrer Strategie v\u00f6llig wohlf\u00fchlen, ist die Wahrscheinlichkeit gro\u00df, dass sie nicht sehr gut ist. Wahrscheinlich stecken Sie in einer oder mehreren der Fallen, die ich in diesem Artikel erl\u00e4utern werde.<\/span>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\terste Sitzung: Funktionieren des Teams\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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  • Aufbau einer gemeinsamen Sprache im Team<\/li>\n \t
  • Erstellung eines Kommunikationsplans f\u00fcr das Fr\u00fchjahr <\/li>\n \t
  • Nimmt an Sitzungen teil<\/li>\n \t
  • Freiwillige, die die Arbeit des Teams ausf\u00fchren<\/li>\n<\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\terste Sitzung: Funktionieren des Teams\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    • Aufbau einer gemeinsamen Sprache im Team<\/li>\n \t
    • Erstellung eines Kommunikationsplans f\u00fcr das Fr\u00fchjahr <\/li>\n \t
    • Nimmt an Sitzungen teil<\/li>\n \t
    • Freiwillige, die die Arbeit des Teams ausf\u00fchren<\/li>\n<\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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      Selbstreferentielle Strategie-Rahmenwerke<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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      Diese Falle ist vielleicht die heimt\u00fcckischste, denn sie kann sogar Manager in die Falle locken, die die Planungs- und Kostenfalle erfolgreich umgangen haben und nun versuchen, eine echte Strategie zu entwickeln. Bei der Identifizierung und Formulierung einer Strategie verwenden die meisten F\u00fchrungskr\u00e4fte einen von mehreren Standardrahmen. Leider k\u00f6nnen zwei der popul\u00e4rsten Rahmenwerke den unvorsichtigen Benutzer dazu verleiten eine Strategie zu entwickeln, die sich ausschlie\u00dflich auf das konzentriert, was das Unternehmen kontrollieren kann.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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      Ung\u00fcltiges Zugriffstoken.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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      All dies sind \u00e4u\u00dferst sinnvolle Ratschl\u00e4ge, die jeder Manager befolgen sollte. Die meisten Manager tun dies jedoch nicht. Stattdessen nutzen die meisten die Vorstellung, dass sich eine Strategie erst mit der Entwicklung der Ereignisse herausbildet, als Rechtfertigung daf\u00fcr, dass die Zukunft so unvorhersehbar und unbest\u00e4ndig ist, dass es keinen Sinn macht, strategische Entscheidungen zu treffen, bis die Zukunft hinreichend klar ist. Man beachte, wie beruhigend diese Interpretation ist: Es besteht keine Notwendigkeit mehr, angstbesetzte Entscheidungen \u00fcber unbekannte und unkontrollierbare Dinge zu treffen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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