Wür die Wahl einer Strategie müssen Entscheidungen getroffen werden, die Möglichkeiten und Optionen ausdrücklich ausschließen. Eine Führungskraft kann durchaus befürchten, dass eine falsche Entscheidung ihre Karriere ruinieren könnte. Die natürliche Reaktion besteht darin, die Herausforderung zu entschärfen, indem man sie in ein Problem verwandelt, das mit bewährten Mitteln gelöst werden kann. Das bedeutet fast immer, dass man Wochen oder sogar Monate damit verbringt, einen umfassenden Plan dafür zu erstellen, wie das Unternehmen in bestehende und neue Vermögenswerte und Fähigkeiten investieren wird, um ein Ziel zu erreichen - beispielsweise einen höheren Marktanteil oder einen Anteil an einem neuen Markt. Der Plan wird in der Regel durch detaillierte Tabellenkalkulationen, die Kosten und Einnahmen weit in die Zukunft projizieren.
Das ist eine wirklich schreckliche Art, eine Strategie zu entwickeln. Es mag eine ausgezeichnete Methode sein, um mit der Angst vor dem Unbekannten umzugehen, aber Angst und Unbehagen sind ein wesentlicher Bestandteil der Strategieentwicklung. Wenn Sie sich mit Ihrer Strategie völlig wohlfühlen, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass sie nicht sehr gut ist. Wahrscheinlich stecken Sie in einer oder mehreren der Fallen, die ich in diesem Artikel erläutern werde.- Aufbau einer gemeinsamen Sprache im Team
- Erstellung eines Kommunikationsplans für das Frühjahr
- Nimmt an Sitzungen teil
- Freiwillige, die die Arbeit des Teams ausführen
- Aufbau einer gemeinsamen Sprache im Team
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- Freiwillige, die die Arbeit des Teams ausführen
Selbstreferentielle Strategie-Rahmenwerke
Diese Falle ist vielleicht die heimtückischste, denn sie kann sogar Manager in die Falle locken, die die Planungs- und Kostenfalle erfolgreich umgangen haben und nun versuchen, eine echte Strategie zu entwickeln. Bei der Identifizierung und Formulierung einer Strategie verwenden die meisten Führungskräfte einen von mehreren Standardrahmen. Leider können zwei der populärsten Rahmenwerke den unvorsichtigen Benutzer dazu verleiten eine Strategie zu entwickeln, die sich ausschließlich auf das konzentriert, was das Unternehmen kontrollieren kann.
Ungültiges Zugriffstoken.
All dies sind äußerst sinnvolle Ratschläge, die jeder Manager befolgen sollte. Die meisten Manager tun dies jedoch nicht. Stattdessen nutzen die meisten die Vorstellung, dass sich eine Strategie erst mit der Entwicklung der Ereignisse herausbildet, als Rechtfertigung dafür, dass die Zukunft so unvorhersehbar und unbeständig ist, dass es keinen Sinn macht, strategische Entscheidungen zu treffen, bis die Zukunft hinreichend klar ist. Man beachte, wie beruhigend diese Interpretation ist: Es besteht keine Notwendigkeit mehr, angstbesetzte Entscheidungen über unbekannte und unkontrollierbare Dinge zu treffen.