Wn fait, le choix d'une stratégie implique de prendre des décisions qui excluent explicitement des possibilités et des options. Un cadre peut craindre qu'une erreur dans ces décisions ne ruine sa carrière. La réaction naturelle est de rendre le défi moins intimidant en le transformant en un problème qui peut être résolu à l'aide d'outils éprouvés. Cela signifie presque toujours qu'il faut passer des semaines, voire des mois, à préparer un plan complet sur la manière dont l'entreprise investira dans les actifs et les capacités existants et nouveaux afin d'atteindre un objectif - une part accrue du marché, par exemple, ou une part d'un nouveau marché. Le plan est généralement étayé par des des feuilles de calcul qui prévoient les coûts et les recettes à un horizon assez lointain.
C'est une façon vraiment terrible d'élaborer une stratégie. C'est peut-être un excellent moyen de faire face à la peur de l'inconnu, mais la peur et l'inconfort sont des éléments essentiels de l'élaboration d'une stratégie. En fait, si vous vous sentez parfaitement à l'aise avec votre stratégie, il y a de fortes chances qu'elle ne soit pas très bonne. Vous êtes probablement pris dans un ou plusieurs des pièges que j'évoquerai dans cet article.- Construire un langage commun au sein de l'équipe
- Établir un plan de communication pour le printemps
- Participe à des réunions
- Bénévoles pour mener à bien le travail de l'équipe
- Construire un langage commun au sein de l'équipe
- Établir un plan de communication pour le printemps
- Participe à des réunions
- Bénévoles pour mener à bien le travail de l'équipe
Cadres stratégiques autoréférentiels
Ce piège est peut-être le plus insidieux, car il peut prendre au piège même les cadres qui, ayant réussi à éviter les pièges de la planification et des coûts, tentent d'élaborer une véritable stratégie. Pour identifier et formuler une stratégie, la plupart des cadres adoptent l'un des nombreux cadres standard. Malheureusement, deux des cadres les plus populaires peuvent conduire l'utilisateur non averti à concevoir une stratégie entièrement axée sur ce que l'entreprise peut contrôler.
Jeton d'accès invalide.
Il s'agit là de conseils éminemment judicieux que tout gestionnaire serait bien avisé de suivre. Cependant, la plupart des gestionnaires ne le font pas. Au contraire, la plupart d'entre eux utilisent l'idée qu'une stratégie émerge au fur et à mesure que les événements se déroulent pour justifier le fait que l'avenir est tellement imprévisible et volatile qu'il est insensé de faire des choix stratégiques jusqu'à ce que l'avenir devienne suffisamment clair. Remarquez à quel point cette interprétation est réconfortante : il n'est plus nécessaire de prendre des décisions angoissantes à propos de choses inconnues et incontrôlables.